第一次タイプの組織制御

3 つの第一次タイプの組織制御がある: 戦略的な制御、管理制御、および作戦統制。

*作戦が作り出された後、そして実行された後戦略的な制御、作戦を評価するプロセスは、練習される。

* マスターの 作戦から成り立つ様々なsubstrategies の目的の業積および中間物の目的の業積の管理制御焦点は計画する(例えば、"品質管理の目的はかなわれているか。") 。

* 作戦統制は 組織の計画によって必要な個人及びグループの役割の規定と比較してかかわられていた個人およびグループの性能である(例えば、"個々の販売の引用は会われているか。") 。

戦略的な制御

戦略的な制御は問題領域か潜在的問題区域を検出し、必要な調節をする作戦の追跡に実行されていると同時にかかわっている。

戦略的な制御の ある重要な特徴を通常強調するのにニューマン及びLogan は言葉"ステアリング・コントロール" を使用する重要な時間は作戦の最初の実施と意図されていた結果の達成の間に起こる。その間、多数のプロジェクトは引き受けられる、投資はなされ、新しい作戦を実行するために行為は引き受けられる。

また環境の状態および会社の内部状態はであり成長し、展開する。戦略的な制御はこれらのでき事によって会社を操縦して必要である。それらは中間性能および新しい情報に基づいて方向を訂正するある方法を提供しなければならない。