Controllo Strategico: Una Nuova Prospettiva

La maggior parte dei commentatori accosentirebbero con la definizione di controllo strategico offerta da Schendel e da Hofer:

"il controllo strategico mette a fuoco sulle domande doppie di se: (1) la strategia sta effettuanda come previsto; e (2) i risultati hanno prodotto dalla strategia sono quelli progettati."

Questa definizione si riferisce alle fasi tradizionali di risposte e di revisione che costituisce l'ultimo punto nel processo strategico dell'amministrazione. I modelli normativi del processo strategico dell'amministrazione lo hanno descritto come compreso le fasi là primarie: formulazione di strategia, esecuzione di strategia e valutazione di strategia (controllo).

Valutazioni di strategia interessate soprattutto dei processi tradizionali di comandi quale coinvolgono la revisione e le risposte delle prestazioni per determinare se i programmi, le strategie e gli obiettivi stanno realizzandi, con le informazioni risultanti che usando risolvere i problemi o intraprendere le azioni correttive.

I contributori concettuali recenti alla letteratura strategica di controllo hanno parlato a favore dei comandi anticipati di feedforward, quello riconosce velocemente cambiare e un ambiente esterno incerto.

Schreyogg e Steinmann (1987) hanno fatto uno sforzo preliminare, nello sviluppare il nuovo sistema per funzionare continuamente, controllando e presupposti, strategie e risultati criticamente di valutazione. Si riferiscono al controllo strategico come "la valutazione critica dei programmi, attività e risultati, quindi fornenti le informazioni per l'azione futura".

Schreyogg e Steinmann basati sulle imperfezioni di risposta-controllo. Due caratteristiche centrali se questo controllo di risposte è altamente discutibile per gli scopi di controllo nell'amministrazione strategica:(a) il controllo di risposte è controllo di alberino-azione e (b) i campioni sono presi per assegnato.

Schreyogg e Steinmann hanno proposto un'alternativa al modello classico di risposte di controllo: un modello 3-step di controllo strategico che include il controllo dei locali, il controllo di esecuzionee la sorveglianza strategica. Pearce e Robinson hanno esteso questo modello ed hanno aggiunto "un controlloattento speciale" componente all'affare specificamente con la probabilità bassa, eventi minacciosi di alto effetto.

La natura di questi quattro comandi strategici è ricapitolata nella figura 6-4. Cronometri (t) i contrassegni il punto dove la formulazione di strategia comincia. Il controllo dei locali è stabilito al punto in tempo di (t) premettente iniziale. Di qui sopra prometta che il controllo accompagna punti selettivi tutto l'ulteriori di premettere nella progettazione e di effettuare la strategia. La sorveglianza strategica degli eventi d'emersione mette il processo in parallelo strategico dell'amministrazione e fa funzionare continuamente il tempo da (t) a (t). Quando l'esecuzione di strategia comincia (t), il terzo dispositivo di controllo, controllo di esecuzione è messo in azione e nel funzionamento attraverso l'estremità del ciclo di progettazione (t). I comandi attenti speciali sono condotti sopra l'intero ciclo di progettazione.