Il Modello Funzionale

Efficacia in funzionale il metodo dell'organizzazione è determinato dalle conseguenze sociali delle relative attività.

La domanda cruciale da rispondere a è: come le attività dell'organizzazione rispondono alle esigenze dei relativi gruppi del cliente?

La valutazione di efficacia dell'organizzazione dovrebbe considerare se queste attività sono funzione o disfunzioni nella follatura gli obiettivi dell'organizzazione.

Questi sette modelli hanno le loro resistenze ed imperfezioni dipendendo dalla situazione organizzativa che è valutata. La scelta del metodo di valutazione munisce solitamente la situazione organizzativa che deve essere indirizzata.

Prospettiva Del Anthony

Fino al 1965 e livellare non insolitamente oggi, la saggezza convenzionale ha sostenuto che progettare ed il controllo nelle organizzazioni dovrebbero essere separati: "... il controllo deve riflettere i programmi; e la progettazione deve precedere il controllo". In 1965, Robert Anthony della scuola di affari de Harvard propone una struttura del romanzo per l'analisi della progettazione e dei sistemi di controllo.

La tesi di base del Anthony è che progettare ed il controllo sono collegati così molto attentamente nelle organizzazioni quanto a rendono la loro separazione insignificante ed indesiderabile. Suggerisce, rende senso molto più concettuale e più pratico includere insieme le attività del interwind ed analoghe di pianificazione e di controllo nei sistemi delle caratteristiche omogenee.