Il Modello Organizzativo Di Sviluppo

Questo modello valuta il lavoro di abilità dell'organizzazione in gruppo e misura i bisogni dei relativi membri. Il modello mette a fuoco sulle pratiche di sviluppo promuovere:

1. interesse di manifestazione e preoccupazione di comportamento di sorveglianza per gli operai;
2. spirito della squadra, lealtà del gruppo e lavoro di squadra fra gli operai e fra gli operai e l'amministrazione;
3. riservatezza, fiducia e comunicazione fra gli operai e fra gli operai e l'amministrazione;
4. più libertà per definire i loro propri obiettivi.

La procedura del modello tenta di rispondere a quattro domande principali:

1. Dove siamo?;
2. Dove desideriamo andare?;
3. Come otterremo là?;
4. Come sapremo quando otteniamo là?

Queste domande possono essere divise in quattro zone: la domanda una è interessata della diagnosi, interroga due con la regolazione degli obiettivi ed i programmi, interrogano tre con l'esecuzione degli obiettivi e della domanda quattro con la valutazione.

Questo modello è interessato di credenza cambiante, gli atteggiamenti, valori e le strutture organizzative in moda da potere essere gli individui adottano più meglio alle nuove tecnologie ed alle sfide. È un processo dell'amministrazione dagli obiettivi contrariamente all'amministrazione tramite controllo.