Il Modello Di Contrattazione

Ogni problema organizzativo richiede una destinazione delle risorse specifica. Il modello di contrattazione presume che un'organizzazione è una cooperativa, a volte competitivo, sistema di distribuzione delle risorse.

Le decisioni, i problemi e gli obiettivi sono più utili una volta compartecipi da un numero più grande di gente. Ogni decisore negozia con altri gruppi per le risorse limitate che sono vitali nel risolvere i problemi e nel venire a contatto degli obiettivi.

Il risultato generale è una funzione delle strategie particolari selezionate dai vari decisori nei loro rapporti di contrattazione. Questo modello misura la capacità dei decisori di ottenere ed usare le risorse per la risposta ai problemi importanti a loro.

Il Modello Trattato Direttivo

Il modello trattato direttivo valuta la possibilità un rendimento di vari procedimenti direttivi - risoluzione, progettazione, stanziare e simili - per l'effettuazione degli obiettivi.

Il modello trattato direttivo è basato sul concetto intuitivo della razionalità notevole, che correla gli azionamenti, gli impulsi, i desideri, le sensibilità, i bisogni ed i valori degli individui agli obiettivi funzionali dell'organizzazione.