Azione:
- Il rapporto fra azione e risultato è più debole nel controllo strategico. Ciò non sta sorpresendo, poichè la zona più desiderabile per controllo nei problemi strategici - l'ambiente - è la minima conforme ad azione diretta.
- Le variabili chiave di azione nel controllo strategico sono organizzative. Nel problema operativo di controllo, i fattori tecnici quali i livelli di lavoro, i livelli di produzione, la scelta dei materiali ed i simili sono i livelli predominanti di controllo.
- Le azioni alternative nel controllo strategico sono meno facili da scegliere in anticipo. Nel problema strategico di controllo, è possibile scegliere in anticipo tutte le risposte possibili di azione ai dati ricevuti. In un problema operativo di controllo, la poca latta possibile tutta di risposte è risolta solitamente prima di tutti i dati di funzionamento ricevuti.
- Venire a mancare più difettosa nel controllo strategico sta omettendo un'azione utile. Nel controllo di funzionamento, i sins più tipici sono quelli delle omissioni (per esempio, reclami circa troppa gente impiegata, troppi difetti e troppo inventario). Nel problema strategico di controllo, i sins dell'omissione sono molto più serii (per esempio, non entrando in un'occasione di affari quando si presenta, non intraprendente un programma sociale particolare, non applicante le risorse al raduno che sfida al modo migliore).
- Il momento per controllo strategico è più lungo. Il periodo in où il controllo ha un effetto è più lungo per i problemi strategici che per i problemi di funzionamento.
- La sincronizzazione del controllo strategico è eventi orientati. Al contrario, le decisioni di funzionamento tendono ad essere prese su una base periodica e sono misurate solitamente di conseguenza.
- Il controllo strategico ha poca ripetizione. Neppure la struttura è lo stessi di oltre i problemi della a come il genere, molto meno i particolari tecnici. I problemi di funzionamento, al contrario, tendono a ripetere la loro struttura.
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