Analisi:
- I modelli strategici di controllo sono meno precisi. Ciò è contrariamente ai modelli operativi di controllo, che sono generalmente molto precisi nel dominio che stretto si applicano.
- I modelli strategici di controllo sono meno convenzionali. I modelli che governano le considerazioni in un problema strategico di controllo sono, quindi, meno convenzionale molto più intuitivo.
- Le variabili principali in un modello strategico di controllo sono strutturali. Nel controllo strategico, la struttura intera del problema, come rappresentata dal modello, è probabile variare, non appena i valori dei parametri.
- Il bisogno chiave nell'analisi di controllo strategico è flessibilità di modello. Ciò è contrariamente a controllo di funzionamento, per cui il calcolo quantitativo efficiente è solitamente più desiderabile.
- L'attività chiave nell'analisi di controllo dell'amministrazione è generazione alternativa. Ciò è differente dal problema operativo di controllo, in cui in molti casi tutte le alternative di controllo sono state specificate in anticipo. Il punto chiave di analisi nei funzionamenti è scoprire esattamente che cosa è accaduto.
- L'abilità chiave richiesta per analisi di controllo dell'amministrazione è creatività. Nel controllo operativo, al contrario, la revisione convenzionale dei
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