Méthodes Stratégiques De Mesure D'audit

Il y a plusieurs méthodes généralement admises pour mesurer l'exécution d'organisation. L'one-way pour classer ces méthodes se divise en types distincts : qualitatif et quantitatif. Cependant, quelques méthodes ne tombent pas d'une manière ordonnée dans une ou autre de ces catégories mais sont plutôt une combinaison des deux types.

Mesures D'organisation Qualitatives

Il n'y a aucune liste universellement approuvée de questions critiques conçues pour refléter des facettes importantes des opérations d'organisation. Cependant, plusieurs qui pourraient être utiles aux directeurs de pratique sont présentés ci-dessous.

Prélevez les questions à demander la mesure d'organisation qualitative

• Les politiques financières en ce qui concerne des dividendes d'investissement... et le financement conformé aux occasions sont-ils susceptibles d'être disponibles ?
• La compagnie a-t-elle défini les segments du marché dans lesquels elle a l'intention d'opérer suffisamment spécifiquement en ce qui concerne des produits et des segments du marché ? A-t-il clairement défini les possibilités principales requises pour le succès ?
• La compagnie a-t-elle un plan viable pour développer une concurrence finie de supériorité significative et défendable en ce qui concerne ces possibilités ?
• Les segments d'affaires dans lesquels la compagnie opère présenteront-ils à moyens proportionnés d'atteindre des objectifs de corporation ? Sont-ils évident comme attrayant quant à faites-les probablement qu'une quantité excessive d'investissement sera rétirée au marché d'autres compagnies ? À disposition proportionnée est-elle prise de développer de nouveaux investissements intéressants attrayants ?
• Les ressources de gestion, financières, techniques et autre de la compagnie sont-elles vraiment proportionnées pour justifier une espérance de la supériorité de maintien au-dessus de la concurrence dans les secteurs principaux des possibilités ?
• La compagnie a-t-elle des opérations dans lesquelles il n'est pas raisonnable de compter être plus capable que la concurrence ? Si oui, le conseil peut-il s'attendre à ce qu'elles produisent de à retours proportionnés sur le capital investi ? Y a-t-il une justification pour investir plus loin dans de telles opérations, pour les maintenir même juste ?
• La compagnie a-t-elle choisi les affaires qui peuvent se renforcer en contribuant conjointement au développement des possibilités principales ? Ou y a-t-il des concurrents qui ont des combinaisons des opérations qui leur fournissent une occasion de gagner la supériorité de secteurs principaux de ressource ? La portée de la compagnie des opérations peut-elle être mise à jour afin d'améliorer sa position vis-à-vis de la concurrence ?
• Dans la mesure où des opérations sont diversifiées, est-ce que la compagnie identifiée et donnée pour les systèmes spéciaux de gestion et de commande a exigé ?