> Commande Alerte Spéciale

Un autre type de commande stratégique est une commande alerte spéciale.

"une commande alerte spéciale est le besoin complètement, et souvent rapidement, reconsidèrent la stratégie de la base de l'entreprise basée sur un événement soudain et inattendu."

Les analystes de l'histoire de corporation récente sont pleins de telles surprises potentiellement élevées d'impact (c.-à-d., désastres normaux, de flaques chimiques, d'accidents d'avion, de défauts de produits, d'OPAS sauvages etc...).

Tandis que Pearce et Robinson suggèrent que la commande alerte spéciale soit effectuée seulement pendant l'exécution de stratégie, Preble recommande cela parce que les commandes alertes spéciales sont vraiment un sous-ensemble de surveillance stratégique qu'elles soient conduit dans tout le processus stratégique entier de gestion.

Les caractéristiques de chaque composant de commande sont détaillées dans le tableau 6-4, y compris le but du composant, le mécanisme employé pour le mettre en application, le procédé à suivre, le degré de se focaliser, les émetteurs d'informations, et l'organizational/personnel à utiliser.

Procédé Stratégique De Commande

Bien que des systèmes de commande doivent être conçus en fonction des situations spécifiques, de tels systèmes suivent généralement le même processus de base.

Indépendamment du type ou des niveaux de systèmes de commande que une organisation a besoin, commande peut être dépeint comme modèle de rétroaction d'six-étape) :

1. Déterminez ce qui à la commande. Que les objectifs sont-ils l'organisation espère-t-ils accomplir ?
2. Fixez les normes de commande. Quelles sont les cibles et les tolérances ?
3. Exécution de mesure. Quelles sont les normes réelles ?
4. Comparez l'exécution l'exécution aux normes. À quel point le réel assortit-il le plan ?
5. Déterminez les raisons des déviations. Les déviations sont-elles dues aux imperfections internes ou dues aux changements externes indépendants de la volonté de l'organisation ?
6. Modalité de reprise de prise. Est-ce que des corrections sont nécessaires dans des activités internes pour corriger des imperfections d'organisation, ou des changements sont nécessaires dans les objectifs dus aux événements externes ?

La rétroaction d'évaluer l'efficacité de la stratégie peut influencer plusieurs d'autres phases sur le processus stratégique de gestion.

Un système de commande bien projeté habituellement inclura la rétroaction de paramètres à l'individu ou groupera exécuter l'activité commandée.

Les systèmes simples de rétroaction mesurent des sorties d'un processus et d'une alimentation dans le système ou les entrées des modalités de reprise d'un système pour obtenir les sorties désirées. La conséquence d'utiliser les systèmes de commande de rétroaction est que l'exécution insuffisante continue jusqu'à ce que le défaut de fonctionnement soit découvert. Une technique pour réduire les problèmes s'est associée aux systèmes de commande de rétroaction est commande de feedforward. Les systèmes de Feedforward surveillent des entrées dans un processus pour établir si les entrées sont comme prévu ; s'ils ne sont pas, les entrées, ou peut-être le processus, sont changés afin d'obtenir des résultats désirés.