Commande Stratégique : Une Nouvelle Perspective

La plupart des commentateurs seraient d'accord avec la définition de la commande stratégique offerte par Schendel et Hofer :

"la commande stratégique se concentre sur les questions duelles de si : (1) la stratégie est mise en application comme prévu ; et (2) les résultats produits par la stratégie sont ceux prévus."

Cette définition se rapporte aux étapes traditionnelles de revue et de rétroaction qui constitue la dernière étape dans le processus stratégique de gestion. Les modèles normatifs du processus stratégique de gestion l'ont dépeint comme comprenant les étapes là primaires : élaboration de stratégie, exécution de stratégie, et évaluation de stratégie (commande).

Évaluations de stratégie concernées principalement par des procédés traditionnels de commandes ce qui comporte la revue et la rétroaction de l'exécution pour déterminer si des plans, les stratégies, et les objectifs sont atteints, avec l'information résultante étant employée pour résoudre des problèmes ou pour prendre des modalités de reprise.

Les contribuants conceptuels récents à la littérature stratégique de commande ont plaidé pour des commandes anticipées de feedforward, cela identifient rapidement changer et un environnement externe incertain.

Schreyogg et Steinmann (1987) ont fait un effort préliminaire, en développant le nouveau système pour opérer de façon continue, vérifiant et des prétentions, des stratégies et des résultats en critique d'évaluation. Ils se réfèrent à la commande stratégique comme "évaluation critique des plans, activités, et les résultats, fournissant de ce fait des informations pour la future action".

Schreyogg et Steinmann basés sur les imperfections de la rétroaction-commande. Deux caractéristiques centrales si cette commande de rétroaction est fortement incertaine pour la commande dans la gestion stratégique :(a) la commande de rétroaction est commande d'poteau-action et (b) des normes sont prises pour accordé.

Schreyogg et Steinmann ont proposé une alternative au modèle classique de rétroaction de la commande : un modèle 3-step de la commande stratégique qui inclut la commande de lieux, la commande d'exécution, et la surveillance stratégique. Pearce et Robinson ont prolongé ce modèle et ont ajouté "une commandealerte spéciale" composante à l'affaire spécifiquement avec la basse probabilité, événements menaçants d'impact élevé.

La nature de ces quatre commandes stratégiques est récapitulée sur le schéma 6-4. Chronométrez (t) les marques le point où la formulation de stratégie commence. La commande de lieux est établie au point en temps de (t) posant en prémisse qu' initial. D'ici promettez dessus que la commande accompagne tout encore d'autres étapes sélectives de poser en prémisse que dans la planification et de mettre en application la stratégie. La surveillance stratégique des événements naissants met en parallèle le processus stratégique de gestion et court sans interruption le temps de (t) à (t). Quand l'exécution de stratégie commence (t), le troisième dispositif de commande, commande d'exécution est mis dans l'action et la course par la fin du cycle de planification (t). Des contrôles alertes spéciaux sont conduits du cycle entier de planification.