Le Modèle Fonctionnel

Dans fonctionnel l'approche l'efficacité de l'organisation est déterminée par les conséquences sociales de ses activités.

La question cruciale à répondre est : à quel point les activités de l'organisation servent-elles les besoins de ses groupes de client ?

L'évaluation de l'efficacité d'une organisation devrait considérer si ces activités sont fonction ou dysfonctionnements dans le refoulage les buts de l'organisation.

Ces sept modèles ont leurs forces et imperfections dépendant de la situation d'organisation étant évaluée. Le choix de l'approche d'évaluation s'articule habituellement sur la situation d'organisation qui doit être adressée.

La Perspective D'anthony

Jusqu'en 1965, et égaliser pas inhabituellement aujourd'hui, la sagesse conventionnelle a soutenu que la planification et la commande dans les organismes devraient être séparées : "... la commande doit refléter des plans ; et la planification doit précéder la commande". En 1965, Robert Anthony de l'école d'affaires de Harvard proposent un cadre de roman pour l'analyse des systèmes de planification et de contrôle.

La thèse de base d'Anthony est que la planification et la commande sont tellement étroitement liées dans les organismes quant à rendent leur séparation sans signification et indésirable. Il suggère, elle rend un sens beaucoup plus conceptuel et plus pratique d'incorporer ensemble les activités semblables et d'interwind de planification et de contrôle dans des systèmes des caractéristiques homogènes.