Le Modèle D'organisation De Développement

Ce modèle évalue le travail des capacités de l'organisation en équipe et pour adapter les besoins de ses membres. Le modèle se concentre sur des pratiques se développantes de stimuler :

1. intérêt de manifestation et souci de comportement de surveillance pour des ouvriers ;
2. esprit d'équipe, fidélité de groupe, et travail d'équipe parmi des ouvriers et entre les ouvriers et la gestion ;
3. confiance, confiance et communication parmi des ouvriers et entre les ouvriers et la gestion ;
4. plus de liberté pour définir leurs propres objectifs.

Le procédé du modèle essaye de répondre à quatre questions principales :

1. Là où sommes nous ? ;
2. Là où nous voulons aller ? ;
3. Comment nous y arriverons ? ;
4. Comment saurons-nous quand nous y arrivons ?

Ces questions peuvent être divisées en quatre secteurs : la question une est concernée par le diagnostic, interrogent deux avec l'arrangement des buts et les plans, interrogent trois avec l'exécution des buts, et de la question quatre avec l'évaluation.

Ce modèle est concerné par la croyance changeante, attitudes, valeurs, et les structures d'organisation de sorte que les individus puissent être adoptent mieux à de nouvelles technologies et à défis. C'est un processus de gestion par des objectifs contrairement à la gestion par commande.