Le Modèle De Négociation

Chaque problème d'organisation exige une répartition des ressources spécifique. Le modèle de négociation présume qu'une organisation est une coopérative, parfois concurrentiel, système de distribution de ressource.

Les décisions, les problèmes et les buts sont plus utiles une fois partagés par un plus grand nombre de personnes. Chaque décideur négocie avec d'autres groupes pour les ressources rares qui sont essentielles en résolvant des problèmes et en rencontrant des buts.

Les résultats globaux sont une fonction des stratégies particulières choisies par les divers décideurs dans leurs rapports de négociation. Ce modèle mesure la capacité des décideurs d'obtenir et employer des ressources pour répondre aux problèmes importants pour eux.

Le Modèle De Processus Gestionnaire

Le modèle de processus gestionnaire évalue les possibilités une productivité des divers procédés gestionnaires - prise de décision, planification, économiser, et semblables - pour exécuter des buts.

Le modèle de processus gestionnaire est basé sur le concept intuitif de la rationalité substantielle, qui interlie les commandes, les impulsions, les souhaits, les sentiments, les besoins, et les valeurs des individus aux buts fonctionnels de l'organisation.