Action :
- Le rapport entre l'action et les résultats est plus faible dans la commande stratégique. Ceci n'étonne pas, car le secteur le plus souhaitable pour la commande dans des problèmes stratégiques - l'environnement - est sujet le mineur à l'action directe.
- Les variables principales d'action dans la commande stratégique sont d'organisation. Dans le problème opérationnel de commande, les facteurs techniques tels que les niveaux de travail, les niveaux de production, le choix des matériaux, et les semblables sont les niveaux prédominants de commande.
- Il est moins facile choisir des actions alternatives dans la commande stratégique à l'avance. Dans le problème stratégique de commande, il est possible de choisir toutes les réponses possibles d'action aux données reçues à l'avance. Dans un problème opérationnel de commande, tout le quelque de réponses bidon possible habituellement soit établi avant n'importe quelles données de fonctionnement reçues.
- Plus mauvais échouer dans la commande stratégique omet une action valable. Dans la commande de fonctionnement, les péchés les plus typiques sont ceux des omissions (par exemple, plaintes au sujet de trop de personnes employées, de trop de défauts, et de trop d'inventaire). Dans le problème stratégique de commande, les péchés de l'omission sont beaucoup plus sérieux (par exemple, n'entrant pas dans un débouché quand il se présente, n'entreprenant pas un programme social particulier, n'appliquant pas des ressources au rassemblement qui défie de la meilleure mode).
- Le moment pour la commande stratégique est plus long. La période l'où la commande a un impact est plus longue pour les problèmes stratégiques qui pour des problèmes de fonctionnement.
- La synchronisation de la commande stratégique est des événements orientés. En revanche, des décisions de fonctionnement tendent à être prises sur une base périodique, et elles sont habituellement mesurées en conséquence.
- La commande stratégique a peu de répétition. Pas égalisez la structure est les mêmes qu'après des prob
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