Analyse :
- Les modèles stratégiques de commande sont moins précis. C'est contrairement aux modèles opérationnels de commande, qui sont généralement très précis dans le domaine étroit qu'ils s'appliquent.
- Les modèles stratégiques de commande sont moins formels. Les modèles qui régissent les considérations dans un problème stratégique de commande sont, donc, moins formels beaucoup plus intuitif.
- Les principales variables dans un modèle stratégique de commande sont structurales. Dans la commande stratégique, la structure entière du problème, comme représentée par le modèle, est susceptible de changer, pas simplement les valeurs des paramètres.
- Le besoin principal dans l'analyse de la commande stratégique est la flexibilité modèle. C'est contrairement à la commande de fonctionnement, pour laquelle le calcul quantitatif efficace est habituellement le plus souhaitable.
- L'activité principale dans l'analyse de commande de gestion est génération alternative. C'est différent du problème opérationnel de commande, dans lequel dans beaucoup de cas toutes les solutions de rechange de commande ont été indiquées à l'avance. L'étape principale d'analyse en fonctionnement est de découvrir exactement ce qui s'est produit.
- La compétence principale exigée pour l'analyse de commande de gestion est créativité. Dans la commande opérationnelle, en revanche, l'examen formel des résultats
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