Commande De Rétroaction

Ce type de commande se concentre sur les sorties de l'organisation après que la transformation soit complète. La commande parfois appelée de postaction ou de rendement, accomplit un certain nombre de fonctions importantes. Pour une chose, elle souvent est employée quand le feedforward et les commandes concourantes ne sont pas faisables ou sont à coûteux.

Parfois, la rétroaction est le seul type viable de commande disponible. D'ailleurs, la rétroaction a deux avantages par rapport au feedforward et à la commande concourante. D'abord, la rétroaction fournit à des directeurs l'information signicative sur la façon dont efficace son effort de planification était. Si la rétroaction indique peu de désaccord entre l'exécution standard et réelle, c'est évidence que la planification était généralement sur la cible.

Si la déviation est grande, un directeur peut employer cette information en formulant de nouveaux plans pour les rendre plus efficaces. En second lieu, la commande de rétroaction peut augmenter la motivation des employés.

Commandes Multiples

Feedforward, concurrent, et méthodes de contrôle de rétroaction ne sont pas mutuellement exclusif. Plutôt, ils habituellement sont combinés dans des systèmes de commande de multiple. Les directeurs conçoivent des systèmes de commande pour définir des normes d'exécution et pour acquérir le reflux de l'information aux points de commande stratégiques.

Les points de commande stratégiques sont ces activités qui sont particulièrement importantes pour atteindre des objectifs stratégiques. Quand les organismes n'ont pas des systèmes de commande multiples qui se concentrent sur les points de commande stratégiques, ils souvent bidon éprouvent les difficultés qui font réévaluer des directeurs leurs procédés de commande.