Commande Concourante

La commande concourante a lieu tandis qu'une activité est en marche. Elle implique le règlement des activités continues qui font partie du processus de transformation pour s'assurer qu'ils se conforment aux normes d'organisation. La commande concourante est conçue pour s'assurer que les activités de travail des employés produisent les résultats corrects.

Puisque la commande concourante comporte la régulation en cours charge, elle exige a par l'arrangement du détail charge impliqué et leur rapport avec désiré et le produit.

La commande concourante parfois s'appelle criblage ou la commande oui-non, parce qu'elle implique souvent les points de contrôle auxquels des déterminations sont faites environ si continuer le progrès, prendre la modalité de reprise, ou le travail d'arrêt tout à fait sur des produits ou des services.

Commande De Rétroaction

Ce type de commande se concentre sur les sorties de l'organisation après que la transformation soit complète. La commande parfois appelée de postaction ou de rendement, accomplit un certain nombre de fonctions importantes. Pour une chose, elle souvent est employée quand le feedforward et les commandes concourantes ne sont pas faisables ou sont à coûteux.

Parfois, la rétroaction est le seul type viable de commande disponible. D'ailleurs, la rétroaction a deux avantages par rapport au feedforward et à la commande concourante. D'abord, la rétroaction fournit à des directeurs l'information signicative sur la façon dont efficace son effort de planification était. Si la rétroaction indique peu de désaccord entre l'exécution standard et réelle, c'est évidence que la planification était généralement sur la cible.

Si la déviation est grande, un directeur peut employer cette information en formulant de nouveaux plans pour les rendre plus efficaces. En second lieu, la commande de rétroaction peut augmenter la motivation des employés.