La Evaluación De La Estrategia Corporativa

Cada organización tiene su propio acercamiento a la evaluación. No hay respuestas absolutas en cuanto a los estándares apropiados de la evaluación. Sin embargo, hay tres preguntas básicas a pedir en la evaluación de la estrategia:

1. ¿Es la estrategia existente bueno?
2. ¿La estrategia existente será buena en el futuro?
3. ¿Hay una necesidad de cambiar una estrategia?

La primera pregunta puede necesitar detallar adicional para indicar si la estrategia actual es útil y beneficiosa a la organización.

Seymour Tilles ha escrito un artículo clásico en el gravamen cualitativo del funcionamiento de organización. Este artículo sirve varias preguntas particulares que se pedirán la evaluación. Estas preguntas son:

1. ¿Es la estrategia internamente constante? La consistencia interna refiere al impacto acumulativo de varias estrategias en las organizaciones. Según Tilles, una estrategia se debe juzgar no solamente en relaciones a otras estrategias.
2. ¿Es la estrategia de las organizaciones constante con su ambiente? Una prueba importante de la estrategia es si la estrategia elegida en constante con el ambiente (ciclo vital demandas, competición, economía, constitutivos del producto/de la industria, los surtidores, los clientes) - si realmente el sentido de la fabricación con respecto a qué va en exterior.
3. ¿Es la estrategia apropiada en la vista de recursos disponibles? Los recursos son esas cosas que la compañía es o tiene y que ayuda él para alcanzar sus objetivos corporativos. Incluido son el dinero, la capacidad, las instalaciones y otra. Sin recursos apropiados, la organización no puede hacer simplemente el trabajo estratégico.
4. ¿La estrategia implica un grado aceptable del riesgo? La estrategia y los recursos, tomados juntos, determinan el grado del riesgo que emprenden la compañía. Cada compañía debe determinar la cantidad de riesgo que desea incurrir en. Esto es una opción directiva crítica. En procurar determinar el grado del riesgo asociado a una estrategia particular, la gerencia debe determinar las ediciones tales que la cantidad total de recursos una estrategia requiere, la proporción de los recursos de la organización que una estrategia consumirá, y la cantidad de tiempo que debe ser confiada.
5. ¿La estrategia tiene un horizonte apropiado del tiempo? Una parte significativa de cada estrategia es el horizonte del tiempo en el cual se basa. Por ejemplo, un producto nuevo se convirtió, una planta puesta en corriente, un grado de la penetración de mercado, se convierte en objetivos estratégicos significativos solamente si estuvo logrado por cierto rato. La gerencia debe asegurarse de que el tiempo necesario para poner la estrategia en ejecucio'n sea constante. La inconsistencia entre estas dos variables puede hacerlo imposible alcanzar metas de una manera satisfactoria.
6. ¿Es la estrategia realizable?

E. P. Learned y otros, construyendo en el modelo de Tilles, sugiere que los siguientes son también preguntas evaluativas apropiadas:

7. ¿Es la estrategia identificable? ¿Ha estado claramente e identificada constantemente y es la gente enterada de ella?
8. ¿Es la estrategia apropiada a los valores y a las aspiraciones personales de los encargados dominantes?
9. ¿La estrategia constituye un estímulo claro al esfuerzo y a la comisión de organización?
10. ¿Es la estrategia social responsable?
11. ¿Hay las indicaciones tempranas de la sensibilidad de mercados y de segmentos de mercado a la estrategia?

J. Argenti agrega:

12. ¿La estrategia confía en la debilidad o cualquier cosa reducirlos?
13. ¿La estrategia explota oportunidades importantes?
14. ¿Evita, reduce, o atenúa las amenazas principales? ¿Si no, hay los planes de contingencia adecuados?

Todas estas preguntas conservan por aplicado como la estrategia progresa en sus varias etapas, incluyendo la puesta en práctica. Las respuestas pueden proporcionar pautas en cuanto a cómo la estrategia debe ser alterada o ser cambiada.

¿La segunda pregunta básica "la estrategia existente será buena en el futuro?"intenta comprobar si la estrategia continuaría satisfaciendo el objetivo de la firma en el futuro. La respuesta a esto se basa sobre cambios imprevistos en el ambiente o los recursos de la organización, o cambia en su misión, metas, u objetivos.

¿La respuesta a la tercera pregunta "hay una necesidad de cambiar la estrategia?"proporcionará la dirección hacia una tarea de la formación de la estrategia.

Los métodos cualitativos de las medidas pueden ser muy útiles, pero su uso implica cantidades significativas de juicio humano. Así, las conclusiones basadas en tales métodos se deben dibujar cuidadosamente.