Proceso Estratégico Del Control

Aunque los sistemas de control se deben adaptar a las situaciones específicas, tales sistemas siguen generalmente el mismo proceso básico.

Sin importar el tipo o los niveles de los sistemas de control que una organización necesita, control puede ser representado como modelo de la regeneración del seis-paso):

1. Determínese lo que al control. ¿Cuál son los objetivos la organización esperan lograr?
2. Fije los estándares del control. ¿Cuáles son las blancos y las tolerancias?
3. Funcionamiento de la medida. ¿Cuáles son los estándares reales?
4. Compare el funcionamiento el funcionamiento a los estándares. ¿El real empareja cómo bien el plan?
5. Determine las razones de las desviaciones. ¿Son las desviaciones debido a los defectos internos o debido a los cambios externos más allá del control de la organización?
6. Acción correctiva de la toma. ¿Las correcciones se necesitan en actividades internas para corregir defectos de organización, o los cambios se necesitan en los objetivos debido a los acontecimientos externos?

La regeneración de evaluar la eficacia de la estrategia puede influenciar muchas de otras fases en el proceso estratégico de la gerencia.

Un sistema de control bien diseñado incluirá la regeneración de la información de control al individuo o agrupará generalmente la ejecución de la actividad controlada.

Los sistemas simples de la regeneración miden salidas de un proceso y de una alimentación en el sistema o las entradas de las acciones correctivas de un sistema para obtener salidas deseadas. La consecuencia de utilizar los sistemas de control de regeneración es que el funcionamiento insatisfactorio continúa hasta que se descubre el malfuncionamiento. Una técnica para reducir los problemas asociados a los sistemas de control de regeneración es control del feedforward. Los sistemas de Feedforward supervisan entradas en un proceso para comprobar si las entradas están tal y como previsto; si no son, las entradas, o quizás el proceso, se cambian para obtener resultados deseados.