Control De La Promesa

El planeamiento premises/assumptions se establece temprano encendido en el proceso y el acto del planeamiento estratégico como base para formular estrategias.

el "control de la premisa se ha diseñado para comprobar sistemáticamente y continuamente si o no las premisas fijadas durante el proceso del planeamiento y de la puesta en práctica sigan siendo válidas.

Implica la comprobación de condiciones ambientales. Las premisas se refieren sobre todo a dos tipos de factores:

• Factores ambientales (por ejemplo, inflación, tecnología, tipos de interés, regulación, y cambios de demographic/social).
• Factores de la industria (por ejemplo, competidores, surtidores, substitutos, y barreras a la entrada).

Todas las premisas pueden no requerir la misma cantidad de control. Por lo tanto, los encargados deben seleccionar esas premisas y variables que (un)are probablemente a cambiar y(b) un impacto importante en la compañía y su estrategia si lo hizo.

Control De La Puesta En Práctica

El control estratégico de la implantación proporciona una fuente adicional de la información del feedforward.

el "control de la puesta en práctica se diseña para determinar si la estrategia total se debe cambiar en la luz de los acontecimientos y de los resultados del unfolding asociados a los pasos y a las acciones incrementales que ponen la estrategia en ejecucio'n total."

El control estratégico de la puesta en práctica no substituye control operacional. Desemejante de control de las operaciones, el control estratégico de la puesta en práctica pregunta continuamente la dirección básica de la estrategia. Los dos tipos de la base de control de la puesta en práctica son: