Control Estratégico: Una Nueva Perspectiva

La mayoría de los comentaristas convendrían con la definición del control estratégico ofrecida por Schendel y Hofer:

el "control estratégico se centra en las cuestiones duales de si: (1) la estrategia se está poniendo en ejecucio'n tal y como previsto; y (2) los resultados producidos por la estrategia son ésos previstos."

Esta definición refiere a las etapas tradicionales de la revisión y de la regeneración que constituye el paso pasado en el proceso estratégico de la gerencia. Los modelos normativos del proceso estratégico de la gerencia lo han representado como incluyendo etapas allí primarias: formulación de la estrategia, puesta en práctica de la estrategia, y evaluación de la estrategia (control).

Evaluaciones de la estrategia referidas sobre todo a procesos tradicionales de los controles cuál implica la revisión y la regeneración del funcionamiento para determinarse si se están alcanzando los planes, las estrategias, y los objetivos, con la información que resulta que es utilizada solucionar problemas o tomar acciones correctivas.

Los contribuidores conceptuales recientes a la literatura estratégica del control han discutido para los controles de anticipación del feedforward, eso reconoce rápidamente cambiar y un ambiente externo incierto.

Schreyogg y Steinmann (1987) han hecho un esfuerzo preliminar, en desarrollar el nuevo sistema para funcionar continuamente, comprobando y las asunciones, las estrategias y los resultados críticamente de evaluación. Refieren a control estratégico como "la evaluación crítica de los planes, actividades, y los resultados, de tal modo proporcionando la información para la acción futura".

Schreyogg y Steinmann basados en los defectos del regeneracio'n-control. Dos características centrales si este control de la regeneración es altamente cuestionable para los propósitos del control en la gerencia estratégica:(a) el control de la regeneración es control de la poste-accio'n y (b) los estándares se toman para concedido.

Schreyogg y Steinmann propusieron un alternativa al modelo clásico de la regeneración del control: un modelo 3-step del control estratégico que incluye control de la premisa, control de la puesta en práctica, y vigilancia estratégica. Pearce y Robinson extendieron este modelo y agregaron un "controlalerta especial componente " al reparto específicamente con la probabilidad baja, acontecimientos amenazadores del alto impacto.

La naturaleza de estos cuatro controles estratégicos se resume en el cuadro 6-4. Mida el tiempo (t) de las marcas el punto donde la formulación de la estrategia comienza. El control de la premisa se establece en el punto en época de (t) que presupone inicial. De aquí encendido prometa que el control acompaña todo otros pasos selectivos de presuponer en el planeamiento y de poner la estrategia en ejecucio'n. La vigilancia estratégica de acontecimientos que emergen es paralelo a el proceso estratégico de la gerencia y funciona continuamente el tiempo (t) a (t). Cuando la puesta en práctica de la estrategia comienza (t), el tercer dispositivo del control, control de la puesta en práctica se pone en la acción y el funcionamiento a través del extremo del ciclo del planeamiento (t). Los controles alertas especiales se conducen sobre el ciclo entero del planeamiento.