Control De La Gerencia De Proyectos

Los proyectos son un sistema de actividades previstas para lograr un resultado final especificado de la suficiente importancia para estar de interés a la gerencia (por ejemplo: proyectos de construcción, proyectos de research/development, y producciones de la película).

En un proyecto, y en cada uno de sus componentes, el foco está en tres aspectos:(1) su alcance (es decir, las especificaciones para el producto final),(2) su horario (es decir, el tiempo requerido), y(3) su coste.

A operaciones reales, los encargados de proyecto enganchan a actividades del planeamiento y a actividades del control. Controlan cuando actúan para mejorar eficacia y eficacia.

Control De Tarea

Anthony visión esta tercera categoría del planeamiento y del control de organización como(1) centrarse en tareas específicas, discretas y(2) el proceso de asegurarse de que esas tareas están hechas con eficacia y eficientemente.

el "control de tarea es el proceso de asegurarse de que las tareas específicas están realizadas con eficacia y eficientemente."

Mientras que la definición sugiere, el foco del control operacional está en tareas o la transacción individuales: trabajos individuales programar y que controlan a través de una tienda, según lo puesto en contraste con medir el funcionamiento de la tienda en su totalidad; procurando los artículos específicos para el inventario, según lo puesto en contraste con la gerencia del inventario como entera: etcétera.