El Control De La Gerencia

El proceso para funcionar actividades tiene cuatro fases: programación, preparación de presupuesto, ejecución, y evaluación.

La programación es el proceso de decidir sobre los programas principales a que la organización emprenderá poner sus estrategias y la cantidad en ejecucio'n aproximada de recursos que sean dedicados a cada uno.

Preparación de presupuesto. Un presupuesto de funcionamiento es el plan financiero de la organización por un período específico, generalmente un año.

Ejecución y evaluación. Durante año los encargados ejecutan el programa o parte de un programa de el cual sean responsables. Los informes sobre centros de la responsabilidad demuestran información presupuestada y real. Se utilizan como base para el control. El proceso de la evaluación es una comparación de cantidades reales con las cantidades que se deben esperar de circunstancias reales.

Control De La Gerencia De Proyectos

Los proyectos son un sistema de actividades previstas para lograr un resultado final especificado de la suficiente importancia para estar de interés a la gerencia (por ejemplo: proyectos de construcción, proyectos de research/development, y producciones de la película).

En un proyecto, y en cada uno de sus componentes, el foco está en tres aspectos:(1) su alcance (es decir, las especificaciones para el producto final),(2) su horario (es decir, el tiempo requerido), y(3) su coste.

A operaciones reales, los encargados de proyecto enganchan a actividades del planeamiento y a actividades del control. Controlan cuando actúan para mejorar eficacia y eficacia.