El Modelo Funcional

En la eficacia funcional el acercamiento de la organización es determinado por las consecuencias sociales de sus actividades.

La pregunta crucial que se contestará es: ¿las actividades de la organización responden cómo bien a las necesidades de sus grupos del cliente?

La valoración de la eficacia de una organización debe considerar si estas actividades son función o disfunciones en batanado las metas de la organización.

Estos siete modelos tienen sus fuerzas y defectos dependiendo de la situación de organización que es evaluada. La opción del acercamiento de la evaluación abisagra generalmente en la situación de organización que necesita ser tratada.

Perspectiva De Anthony

Hasta 1965, e igualar no no infrecuente hoy, la sabiduría convencional sostuvo que el planear y el control en organizaciones deben ser separados: "... el control debe reflejar planes; y el planeamiento debe preceder control". En 1965, Roberto Anthony de la escuela de negocio de Harvard propone un marco de la novela para el análisis de los sistemas del planeamiento y de control.

La tesis básica de Anthony es que el planear y el control están ligados tan de cerca en organizaciones en cuanto a hacen su separación sin setido e indeseable. Él sugiere, hace un sentido mucho más conceptual y más práctico de ligar juntas actividades similares y del interwind del planeamiento y del control en los sistemas de características homogéneas.