Implicaciones Para Controlar Planes Formales
- Los planes de contingencia son menos posibles en control estratégico. La idea entera de los planes de contingencia es mucho más difícil en la arena estratégica. Es más difícil generar todas las acciones posibles delante del tiempo en un problema estratégico, porque los alternativas son demasiado numerosos y demasiado complejos.
- Accionar la planificación de urgencia es más importante en control estratégico. Debido a esta dificultad en la fabricación de planes de contingencia, accionar una examinación de alternativas cuando las cosas no van según plan llega a ser mucho más importante.
- El análisis de variación preprogramado es menos posible en control estratégico. Para el control operacional un modelo pudo ser posible que la computadora realiza todos los análisis de variación posibles (en el sentido de la contabilidad). Para el control estratégico es difícil técnico e imposible prácticamente.
- Un sistema de la investigación de la variación es más necesario en control estratégico. Se parece importante tener un sistema de la investigación ligado al modelo formal del planeamiento con el cual las combinaciones de desviaciones de planes se pueden explorar por el operador humano.
- Una lengua de la investigación de la variación es más necesaria en control estratégico. Una cierta clase de lengua en la cual el ser humano puede hacer investigaciones de la variación es altamente deseable en el área del control estratégico.
- Un sistema de planeamiento formal aumentado en más necesario en control estratégico. Un sistema de planeamiento formal se debe aumentar con la lengua de la investigación de la variación descrita. Esto permitiría el mismo sistema que fue
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