Análisis:
- Los modelos estratégicos del control son menos exactos. Esto está en contraste a los modelos operacionales del control, que son generalmente muy exactos en el dominio estrecho que se aplican.
- Los modelos estratégicos del control son menos formales. Los modelos que gobiernan las consideraciones en un problema estratégico del control son, por lo tanto, menos formales mucho más intuitivo.
- Las variables principales en un modelo estratégico del control son estructurales. En control estratégico, la estructura entera del problema, según lo representado por el modelo, es probable variar, no apenas los valores de los parámetros.
- La necesidad dominante en el análisis del control estratégico es flexibilidad modelo. Esto está en contraste al control de funcionamiento, para el cual el cómputo cuantitativo eficiente es generalmente el más deseable.
- La actividad dominante en análisis del control de la gerencia es generación alternativa. Esto es diferente del problema operacional del control, en el cual en muchos casos todos los alternativas del control se han especificado por adelantado. El paso dominante del análisis en operaciones es descubrir exactamente qué sucedió.
- La habilidad dominante requerida para el análisis del control de la gerencia es creatividad. En control operacional, por el contrario, la revisión formal de los resultados par
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