Control Concurrente

El control concurrente ocurre mientras que una actividad está en marcha. Implica la regulación de las actividades en curso que son parte del proceso de la transformación para asegurarse de que se conforman con los estándares de organización. El control concurrente se diseña para asegurarse de que las actividades del trabajo del empleado producen los resultados correctos.

Puesto que el control concurrente implica el regular de tareas en curso, requiere a con la comprensión de las tareas específicas implicadas y de su relación al haber deseado y al producto.

El control concurrente a veces se llama investigación o control sí-no, porque implica a menudo los puntos de comprobación en los cuales las determinaciones se hacen alrededor si continuar progreso, tomar la acción correctiva, o el trabajo de la parada en conjunto sobre productos o servicios.

Control De La Regeneración

Este tipo de control se centra en las salidas de la organización después de que la transformación sea completa. El control a veces llamado del postaction o de la salida, satisface un número de funciones importantes. Para una cosa, se utiliza a menudo cuando el feedforward y los controles concurrentes no son factibles ni están a costoso.

A veces, la regeneración es el único tipo viable de control disponible. Por otra parte, la regeneración tiene dos ventajas sobre feedforward y control concurrente. Primero, la regeneración provee de encargados la información significativa en cómo es eficaz era su esfuerzo del planeamiento. Si la regeneración indica poca variación entre el funcionamiento estándar y real, ésta es evidencia que el planeamiento estaba generalmente en blanco.

Si la desviación es grande, un encargado puede utilizar esta información al formular nuevos planes para hacerlos más eficaces. En segundo lugar, el control de la regeneración puede realzar la motivación de los empleados.