Η σημασία του στρατηγικού ελέγχου
Θ*Χενρυ Mintzberg, ένας από τους πρώτιστους θεωρητικούς στον τομέα της στρατηγικής διαχείρισης, μας λέει ότι κανένα θέμα πόσο καλά η οργάνωση προγραμματίζει τη στρατηγική της, μια διαφορετική στρατηγική δεν μπορεί να προκύψει.
Αρχίζοντας από τις προοριζόμενες ή προγραμματισμένες στρατηγικές, αφορούσε τους πέντε τύπους στρατηγικών με τον ακόλουθο τρόπο:
- Προοριζόμενες στρατηγικές που παίρνουν πραγματοποιημένες αυτοί μπορούν να κληθούν σκόπιμες στρατηγικές.
- Προοριζόμενες στρατηγικές που παίρνουν πραγματοποιημένες αυτοί μπορούν να κληθούν απραγματοποίητες στρατηγικές.
- Πραγματοποιημένες στρατηγικές που δεν προορίστηκαν ποτέ αυτοί μπορούν να κληθούν προκύπτουσες στρατηγικές.
Η αναγνώριση του αριθμού διαφορετικών τρόπων ότι οι προοριζόμενες και πραγματοποιημένες στρατηγικές μπορούν να διαφέρουν υπογραμμίζει τη σημασία των συστημάτων αξιολόγησης και ελέγχου έτσι ώστε η εταιρία μπορεί να ελέγξει την απόδοσή της και να λάβει διορθωτικά μέτρα εάν η πραγματική απόδοση διαφέρει από τις προοριζόμενες στρατηγικές και τα προγραμματισμένα αποτελέσματα.
Previous page Next page