Perspektive Anthonys

Bis 1965 und nicht ungewöhnlich heute zu glätten, hielt herkömmliche Klugheit, daß die Planung und die Steuerung in den Organisationen getrennt werden sollten: "... muß Steuerung Pläne reflektieren; und Planung muß Steuerung vorangehen". 1965 bringen Robert Anthony der Harvard Wirtschaftsschule einen Romanrahmen für die Analyse Planung und Steuerder systeme vor.

Anthonys grundlegende These ist, daß die Planung und die Steuerung so nah in den Organisationen hinsichtlich bilden ihre Trennung bedeutungslos und nicht wünschenswert verbunden werden. Er schlägt vor, bildet sie viel begrifflich und praktischere Richtung, die ähnliche und interwind Planung und Steuertätigkeiten in Systeme der homogenen Eigenschaften zusammen zu verbinden.

Strategische Planung

Entsprechend Anthony:
"strategische Planung ist der Prozeß des Entscheidens auf den Zielen der Organisation und den Strategien für das Erreichen dieser Ziele."

Strategien sind Richtlinien für das Entscheiden der geeigneten Schritte für das Erreichen der Ziele der Organisation. Der wesentliche Unterschied zwischen strategischer Planung und Managementsteuerung ist, daß der strategische Planung Prozeß unsystematisch ist.

Strategische Steuerung tritt in drei Möglichkeiten auf. Erstes, ist strategische Planung selbst eine Form der Steuerung. Zweitenswerden strategische Pläne in Wirklichkeit nicht nur durch ihren Einfluß auf die Managementsteuertätigkeit aber auch durch die Schlüsselentscheidungen betreffend sind Zuteilung von Geldmitteln umgewandelt.

Drittenswährend Erstallung eines Kapitalbudgets Systeme auf Anträge für Betriebsmittel reagieren können, die mit dem geltenden strategischen Plan gleichbleibend sind, kann die Periode zwischen den formalen, kompletten strategische Planung Übungen unvorhergesehene Änderungen im Klima oder in den unerwarteten internen Krisen verursachen.

Anthony sieht Managementplanung an und Steuerung als die Prozesse, durch die(1) organisatorische Zielsetzungen erzielt werden und(2) der Gebrauch von Betriebsmitteln wird wirkungsvoll und leistungsfähig gebildet.

"Managementsteuerung ist der Prozeß, durch den Manager andere Mitglieder der Organisation beeinflussen, um die Strategien der Organisation einzuführen."

Managementsteuerentscheidungen werden innerhalb der Anleitung getroffen, die durch strategische Planung hergestellt wird. Managementsteuerung ist ein systematischer Prozeß. Sie wird von den Managern auf allen Niveaus getan; sie wird auf regelmäßiger Grundlage getan; sie bezieht die vollständige Organisation mit ein; und sie bezieht eine große Menge persönliche Interaktion und verhältnismäßig weniger Urteil mit ein.

Es gibt zwei ein wenig unterschiedliche Arten Managementsteuertätigkeiten:(1) die Managementsteuerung der funktionierenden Tätigkeitenund(2) die Steuerung der funktionsfähigen Projekte.

Prozeß für das Laufen lassen von von Tätigkeiten hat vier Phasen: Programmierung, Budgetausarbeitung, Durchführung und Auswertung.

Die Programmierung ist der Prozeß des Entscheidens auf den Hauptprogrammen, daß die Organisation beabsichtigt, seine Strategien und die ungefähre Menge der Betriebsmittel einzuführen, die jedem gewidmet werden.

Budgetausarbeitung. Ein Betriebsbudget ist der finanzielle Plan der Organisation während einer spezifischen Periode, normalerweise ein Jahr.

Durchführung und Auswertung. Während des Jahres führen die Manager das Programm durch oder zerteilen von einem Programm, für das sie verantwortlich sind. Berichte über Verantwortlichkeit Mitten stellen geplante und tatsächliche Informationen dar. Sie werden als Grundlage für Steuerung benutzt. Der Prozeß der Auswertung ist ein Vergleich der tatsächlichen Mengen mit den Mengen, die vom Sachverhalt erwartet werden sollten.

Ist Projekte ein Satz Tätigkeiten, die ein spezifiziertes Ende Resultat des genügenden Wertes vollenden sollen, um vom Interesse zum Management zu sein (zum Beispiel: Bauvorhaben, research/development Projekte und Bewegung Abbildung Produktionen).

In einem Projekt und in jedem seiner Bestandteile, ist der Fokus auf drei Aspekten:(1) sein Bereich (das heißt, die Spezifikationen für das Endprodukt),(2) sein Zeitplan (das heißt, die Zeit erfordert) und(3) seine Kosten.

In den tatsächlichen Betrieben engagieren sich Projektmanager in den Planung Tätigkeiten und in den Steuertätigkeiten. Sie steuern, wann sie fungieren, um Wirksamkeit und Leistungsfähigkeit zu verbessern.

Anthony sieht diese dritte Kategorie der organisatorischen Planung und der Steuerung als(1) Konzentrieren auf die spezifischen, getrennten Aufgaben und(2) der Prozeß des Sicherstellens an, daß jene Aufgaben effektiv und leistungsfähig erfolgt sind.

"Tasksteuerung ist der Prozeß des Sicherstellens, daß spezifische Aufgaben sind durchgeführt effektiv und leistungsfähig."

Während die Definition vorschlägt, ist der Fokus der funktionsfähigen Steuerung auf einzelnen Aufgaben oder Verhandlung: festlegenund steuernde einzelne Jobs durch ein Geschäft, wie zu die Leistung des Geschäftes als Ganzes messen kontrastiert; spezifische Einzelteile für Warenbestand verschaffen, wie zur Lagerhaltung kontrastiert, wie vollständig: und so weiter.

Tasksteuerung ist von der Managementsteuerung in den folgenden Weisen bemerkenswert:

• Das Managementsteuersystem ist- im Allgemeinen von ähnlichem während der Organisation. Jede Art Aufgabe erfordert ein anderes Tasksteuerungsystem.
• In der Managementsteuerung wirken Manager auf andere Manager ein; in der Tasksteuerung entweder Menschen sind nicht an allen beteiligt, oder die Interaktion ist zwischen einem Manager und einem nonmanager.
• In der Managementsteuerung ist der Fokus auf den organisatorischen Einheiten, die Verantwortlichkeit Mitten genannt werden; in der Tasksteuerung ist der Fokus auf spezifischen Aufgaben.
• Managementsteuerung bezieht auf Tätigkeiten, die nicht spezifiziert werden; Tasksteuerung bezieht auf spezifizierten Aufgaben.
• In der Managementsteuerung ist der Fokus gleichmäßig auf Planung und auf Durchführung; in der Tasksteuerung ist er hauptsächlich auf Durchführung.

Eine wesentliche Eigenschaft des Prozesses ist, daß der "Standard" gegen welche Ist-Leistung gemessen wird, mit den Strategien der Organisation gleichbleibend ist. Stellen Sie 6-3 umreißunterschiede unter den drei Arten von Prozessen in Bezug auf die Natur der Probleme aus, die gewöhnlich in jedem Prozeß und in den Arten der Entscheidungen adressiert werden, die für diese Probleme relevant sind.

Als eine andere Weise des Erklärens der Unterschiede unter den drei Prozessen, gibt Ausstellung 6-4 einige Beispiele der Tätigkeiten, die mit jedem verbunden sind.

Die meisten Kommentatoren würden mit der Definition der strategischen Steuerung angeboten durch Schendel und Hofer einverstandenSEIN:

"strategische Steuerung konzentriert auf die Doppelfragen von, ob: (1) wird die Strategie wie vorgesehen eingeführt; und (2) produzierten die Resultate durch die Strategie sind beabsichtigte die."

Diese Definition bezieht sich die auf traditionellen Bericht- und Rückgesprächstadien, der den letzten Schritt im strategischen Managementprozeß festsetzt. Normative Modelle des strategischen Managementprozesses haben ihn wie einschließlich dort Primärstadien bildlich dargestellt: Strategie Formulierung, Strategie Implementierung und Strategie Auswertung (Steuerung).

Strategie Auswertungen betroffen hauptsächlich mit traditionellen Kontrollenprozessen welches den Bericht und das Rückgespräch der Leistung miteinbezieht, um festzustellen, wenn Pläne, Strategien und Zielsetzungen erzielt werden, wenn die resultierenden Informationen verwendet sind, Probleme zu lösen oder Korrektur-Maßnahmen zu nehmen.

Neue Begriffsmitwirkende zur strategischen Steuerliteratur haben zu den vorwegnehmenden feedforward Kontrollen argumentiert, erkennen der schnell ändern und ein unsicheres externes Klima.

Schreyogg und Steinmann (1987) haben eine einleitende Bemühung gebildet, wenn sie neues System entwickelten, um kontinuierlich zu funktionieren und und kritisch auswertende Annahmen, Strategien und Resultate überprüften. Sie beziehen sich auf strategische Steuerung als "die kritische Bewertung der Pläne, Tätigkeiten und der Resultate, dadurch siebereitstellen siebereitstellen Informationen für die zukünftige Tätigkeit".

Schreyogg und Steinmann basiert auf den Fehlern der Rückgespräch-Steuerung. Zwei zentrale Eigenschaften, wenn diese Rückgesprächsteuerung zu den Steuerzwecken im strategischen Management in hohem Grade fraglich ist:(a) ist Rückgesprächsteuerung Pfosten-Tätigkeit Steuerung und (b) werden Standards für bewilligt genommen.

Schreyogg und Steinmann schlugen eine Alternative zum klassischen Rückgesprächmodell der Steuerung vor: ein Modell 3-step der strategischen Steuerung, die Voraussetzung steuerung,Implementierung Steuerungund strategische Überwachung einschließt. Pearce und Robinson verlängerten dieses Modell und fügten eine Teil"spezielle Alarmsteuerung" Abkommen spezifisch mit niedriger Wahrscheinlichkeit, hohe Auswirkung bedrohende Fälle hinzu.

Die Natur dieser vier strategischen Kontrollen wird in Tabelle 6-4 zusammengefaßt. Setzen Sie (T) Zeit Markierungen der Punkt fest, wo Strategie Formulierung beginnt. Voraussetzungsteuerung wird am Punkt in der Zeit Vorbemerkung machendes Ausgangs(T) hergestellt. Von hier versprechen Sie an, daß Steuerung ganz weitere vorgewählte Schritte des Vorbemerkung Machens Vorbemerkung Machens in der Planung und des Einführens der Strategie begleitet. Die strategische Überwachung der auftauchenden Fälle entspricht den strategischen Managementprozeß und läßt ununterbrochen von Zeit (T) bis (T) laufen. Wenn Strategie Implementierung (T) anfängt, wird die dritte Steuervorrichtung , Implementierung Steuerung in eine Tat und in Durchlauf durch das Ende des Planung Zyklus (T) gesetzt. Spezielle Alarmkontrollen werden über dem gesamten Planung Zyklus geleitet.

Planung premises/assumptions werden früh an im strategische Planung Prozeß und der Tat als Grundlage für die Formulierung von von Strategien hergestellt.

"Voraussetzungsteuerung ist entworfen worden, um systematisch und ununterbrochen zu überprüfen, ob oder nicht die Voraussetzungen, die während des Planung und Implementierung Prozesses eingestellt werden, noch gültig sind.

Sie bezieht die Überprüfung von Klimabedingungen mit ein. Voraussetzungen werden hauptsächlich mit zwei Arten Faktoren betroffen:

• Klimafaktoren (zum Beispiel, Inflation, Technologie, Zinssätze, Regelung und demographic/social Änderungen).
• Industriefaktoren (zum Beispiel, Konkurrenten, Lieferanten, Ersatz und Markteintrittsschranke).

Alle Voraussetzungen können möglicherweise nicht die gleiche Menge von Steuerung erfordern. Folglich müssen Manager jene Voraussetzungen und Variablen vorwählen, die (ein)are wahrscheinlich zum zu ändern und(b) wurde eine spürbare Auswirkung auf die Firma und seine Strategie, wenn.