Das Funktionsmodell

In die Wirksamkeit der Funktions wird Annäherung Organisation durch die Sozialkonsequenzen seiner Tätigkeiten festgestellt.

Die entscheidende geantwortet zu werden Frage ist: wie gut dienen die Tätigkeiten der Organisation die Notwendigkeiten seiner Klient Gruppen?

Die Schätzung der Wirksamkeit einer Organisation sollte betrachten, ob diese Tätigkeiten Funktion oder Funktionsstörungen im Fulling die Ziele der Organisation sind.

Diese sieben Modelle haben ihre Stärken und Fehler, abhängend nach der organisatorischen Situation, die ausgewertet wird. Die Wahl der Auswertung Annäherung lagert normalerweise auf der organisatorischen Situation schwenkbar, die adressiert werden muß.

Perspektive Anthonys

Bis 1965 und nicht ungewöhnlich heute zu glätten, hielt herkömmliche Klugheit, daß die Planung und die Steuerung in den Organisationen getrennt werden sollten: "... muß Steuerung Pläne reflektieren; und Planung muß Steuerung vorangehen". 1965 bringen Robert Anthony der Harvard Wirtschaftsschule einen Romanrahmen für die Analyse Planung und Steuerder systeme vor.

Anthonys grundlegende These ist, daß die Planung und die Steuerung so nah in den Organisationen hinsichtlich bilden ihre Trennung bedeutungslos und nicht wünschenswert verbunden werden. Er schlägt vor, bildet sie viel begrifflich und praktischere Richtung, die ähnliche und interwind Planung und Steuertätigkeiten in Systeme der homogenen Eigenschaften zusammen zu verbinden.