Das Organisatorische Entwicklung Modell

Dieses Modell bewertet Arbeitsfähigkeit der Organisation im Team und die Notwendigkeiten seiner Mitglieder zu passen. Das Modell konzentriert auf sich entwickelnde Praxis zu fördern:

1. verkündendes Interesse und Interesse des Überwachungsverhaltens für Arbeiter;
2. Mannschaftgeist, Gruppe Loyalität und Teamwork unter Arbeitern und zwischen Arbeitern und Management;
3. Vertrauen, Vertrauen und Kommunikation unter Arbeitern und zwischen Arbeitern und Management;
4. mehr Freiheit, zum ihrer eigenen Zielsetzungen einzustellen.

Das Verfahren des Modells versucht, vier Hauptfragen zu beantworten:

1. Wo wir? sind;
2. Wo wir gehen möchten?;
3. Wie wir dort? erhalten;
4. Wie wissen wir, wann wir dort erhalten?

Diese Fragen können in vier Bereiche geteilt werden: Frage man wird mit Diagnose, fragen zwei mit der Einstellung von Zielen betroffen und Pläne, fragen drei mit der Implementierung von Zielen und von Frage vier mit Auswertung.

Dieses Modell wird mit änderndem Glauben, Haltung, Werte betroffen, und Organisationsstrukturen, damit Einzelpersonen sein können, nehmen besser zu den neuen Technologien und zu den Herausforderungen an. Es ist ein Prozeß der Unternehmensführung durch Zielvorgabe im Gegensatz zu Management durch Steuerung.

Das Strukturelle Funktionsmodell

Die strukturelle Funktionsannäherung prüft die Haltbarkeit und die Flexibilität der Organisationsstruktur auf die Reaktion auf eine Verschiedenartigkeit von Situationen und von Fällen.