Tätigkeit:
- Das Verhältnis zwischen Tätigkeit und Resultat ist in der strategischen Steuerung schwächer. Dieses überrascht nicht, da der wünschenswerteste Bereich zur Steuerung in den strategischen Problemen - das Klima - der wenige abhängig von direkter Tätigkeit ist.
- Die Schlüsseltätigkeit Variablen in der strategischen Steuerung sind organisatorisch. Im funktionsfähigen Steuerproblem sind technische Faktoren wie Arbeitsniveaus, Produktion Niveaus, Materialauswahl und dergleichen die überwiegenden Steuerniveaus.
- Alternative Tätigkeiten in der strategischen Steuerung sind weniger einfach, im voraus zu wählen. Im strategischen Steuerproblem ist- es möglich, alle möglichen Tätigkeit Antworten zu empfangenen Daten im voraus zu wählen. In einem funktionsfähigen Steuerproblem alle wird wenige Wartemögliche Dose normalerweise vor allen möglichen funktionierenden empfangenen Daten ausgearbeitet.
- Das schlechteste Ausfallen in der strategischen Steuerung läßt eine lohnende Tätigkeitaus. In funktionierender Steuerung sind die typischsten Sünden die der Auslassungen (z.B., Beanstandungen über zu viele Leute beschäftigt, zu viele Defekte und zu viel Warenbestand). Im strategischen Steuerproblem sind- Sünden der Auslassung viel ernster (z.B., bewegend nicht in eine Geschäft Gelegenheit, wenn es sich darstellt und sich nicht nehmen ein bestimmtes Sozialprogramm auf und wenden Betriebsmittel nicht am Treffen an, das auf die beste Art und Weise herausfordert).
- Die Zeit für strategische Steuerung ist länger. Die Periode, in der Steuerung eine Auswirkung hat, ist für strategische Probleme die für funktionierende Probleme länger.
- Das TIMING der strategischen Steuerung ist die orientierten Fälle. Durch Kontrast neigen funktionierende Entscheidungen, auf einer periodischen Grundlage getroffen zu werden, und sie werden normalerweise dementsprechend gemessen.
- Strategische Steuerung hat wenig Wiederholung. Nicht glätten Sie die Struktur ist dieselben
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